Tüm hizmetler

    Hizmetler

    Dijital Strateji, Kurul Yönetişimi ve Kültür

    Dijital dönüşüm ve dijital güven, BT projesi değil yönetim kurulu gündemi olarak. Strateji, yönetişim ve ikisinin de kurumla temasta hayatta kalmasını sağlayan kültür.

    15 dk ön görüşme ayarla
    Gökhan Polat

    Bu hizmeti yürüten

    Gökhan Polat · Information & Technology Governance Expert

    Yirmi yılı aşkın kurumsal risk, iç denetim ve bilgi güvenliği deneyimi; Paribu, SabancıDx, EY Türkiye. CISA, CRISC, CISM, CISSP, CIA; ISACA akredite eğitmen.

    Dönüşüm programları nadiren teknik sebeplerle çöker: yönetim kurulu kararı hiç sahiplenmemiştir, işletim modeline dokunulmamıştır ve kültür değişimi başkasının sorunu saymıştır. Araştırma verisi tutarlı, sahada gördüğümüz de öyle. Teknoloji işin kolay kısmı.

    Dönüşümün karar verildiği ve kaybedildiği düzeyde, yani yönetim kurulu ve liderlik ekibiyle çalışıyoruz: kurula dijital kararlarda gerçek bir rol veren yönetişim stratejisi, değer ve riske göre sıralanmış dönüşüm yol haritası, güvenlik, gizlilik ve etiği müşteriye görünür kılan dijital güven stratejisi, kültürün ve liderlerin bunu taşıyıp taşıyamayacağına dair dürüst bir değerlendirme. Gökhan Polat bu masaya ordu, NATO, Big Four danışmanlığı ve sanayide geçen yirmi yılı getiriyor.

    Kapsam

    Bu hizmet neleri içerir.

    01

    Yönetim Kurulu Düzeyinde Yönetişim Stratejisi

    Kurul dijitali, siberi ve yapay zekayı nasıl gözetir: yönetmelik, bilgi akışı, komite tasarımı ve üyelerin sorması gereken sorular.

    02

    Dijital Dönüşüm Stratejisi

    Değer, bağımlılık ve riske göre sıralanmış bir yol haritası; araç listesi değil, işletim modeli ve yatırım gerekçesi.

    03

    Dijital Güven Stratejisi ve Uygulaması

    Güvenlik, gizlilik, dayanıklılık ve etik; müşterilerin ve ortakların görebileceği bir programa dönüştürülür, ISACA dijital güven çerçevesi üzerine kurulur.

    04

    Kurum Kültürü Değerlendirmesi

    Kurumun risk farkındalığı, hesap verebilirlik ve değişime hazırlıkta gerçekte nerede olduğu; varsayılmaz, ölçülür, boşlukları kapatacak plan çıkarılır.

    05

    Liderlik Gelişimi

    Değişimi taşımak zorunda olan liderler için atölye ve koçluk: belirsizlik altında karar, strateji ilkeleri, yönetişim okuryazarlığı.

    06

    İş Modeli ve Web3 Dönüşümü

    Dijital varlık, platform ya da Web3 modellerine giren kurumlar için iş modeli atölyeleri; hukuki ve lisans etkileri danışmanlık ekibimizce ele alınır.

    Projenizi konuşalım.

    15 dk ön görüşme ayarla